いきなり開発に入りません。競合調査とビジネスモデル設計で勝ち筋を定めてから、検証に必要な最小限のプロダクトを作ります。
競合調査・ビジネスモデル設計からMVP開発まで一気通貫で伴走します。仮説検証を回せる状態までお持ちします。
何を作れば検証になるか分からない：アイデアはあるが、どこまで作れば仮説を検証できるのかの線引きができない。
作り込みすぎて資金が尽きる：要件を盛り込むうちにリリースが遅れ、市場の反応を見る前に予算を使い切ってしまう。
事業とシステムの会話が噛み合わない：開発会社に事業の文脈が伝わらず、言われたものが出てくるだけになっている。
検証に必要な分だけ、 最短で作ります。
競合・成功事例の調査から入る：国内外の競合サービスを網羅的にリサーチし、機能・UX・価格を比較。差別化ポイントとポジショニングを言語化してから設計に入ります。
ビジネスモデルを先に設計する：収益構造・顧客価値・提供チャネルを体系的に設計します。BMC／リーンキャンバス、価格設計、MVPの仮説検証設計までを成果物としてお渡しします。
事業側の視点を持つPMがつく：事業責任者やCTOの経験を持つメンバーがプロジェクトに入ります。「言われたものを作る」ではなく、事業の文脈から一緒に考えます。
競合サービス調査：国内・国外を問わず競合を洗い出し、機能・UX・価格を比較して差別化余地を抽出します。
他社の成功事例分析：成長企業のプロダクト戦略とグロース施策を分析し、打ち手の示唆を抽出します。
ビジネスモデル設計：BMC／リーンキャンバスで収益構造と顧客価値を設計し、価格まで落とします。
MVPスコープ定義：検証したい仮説から逆算し、作る機能と作らない機能を明確に切り分けます。
プロトタイプ・MVP開発：動くプロトタイプで方向性を確認しながら、検証可能なMVPを開発します。
グロース支援：リリース後の計測設計と改善サイクルの立ち上げまでご支援します。
進め方 1. お問い合わせ：フォームまたは資料ダウンロードからご連絡ください。ご相談は無料です。
進め方 2. ヒアリング：課題・ご要望・ご予算・スケジュールを伺い、実現方法を整理します。
進め方 3. プロトタイプ作成：手書きワイヤーから動くプロトタイプまで、触れる形にして認識を合わせます。
進め方 4. ご提案・お見積り：プロトタイプを踏まえた提案書と見積書をご提出します。
進め方 5. ご契約・開発開始：体制を確定し、週次レビューを回しながら開発を進めます。
進め方 6. リリース・運用：納品ドキュメント一式をお渡しし、必要に応じて運用保守へ移行します。
はい。むしろその段階からのご相談を歓迎します。競合調査とビジネスモデル設計から入り、そもそも作るべきかどうかも含めて整理します。
スコープによりますが、プロトタイプ3ヶ月／業務アプリ6ヶ月が標準です。検証したい仮説を絞れば、より短期でのリリースも可能です。
収益構造・価格設計・仮説検証設計までを成果物としてお渡しします。投資判断に使える粒度まで落とし込みます。
運用サポートプランで、監視から障害調査・復旧支援・軽微改修まで対応します。インハウス体制の立ち上げをご支援することもできます。
週次レビューで都度スコープを調整します。検証結果に応じて優先順位を組み替えるのが前提の進め方です。
株式会社世良（Sera, Inc.）／ お問い合わせ: info@sera-inc.co.jp