KeiBan AI導入研修・経営活用支援

KeiBan AI導入研修・経営活用支援｜KeiBan運営事務局

オンライン研修とメール・チャットでの相談を組み合わせ、生成AIを自社業務へ取り入れる手順を整える支援。

オンライン教材と実務での実習、メール・チャットによる継続相談を組み合わせる支援です。日程を合わせる打ち合わせを基本とせず、実習結果や質問を文章で共有します。教材はAIの基礎、指示の作り方、日常業務、数字の読み取り、手順化、チームでの継続を扱い、人数や支援範囲に応じて費用を確認します。

機能・学習と実務の接続：プロンプトや回答確認を学び、メール・文書・情報整理などの業務で実習する。／確認 2026-09-15／https://www.keiban.net/

機能・導入後の改善：対象業務とツール、繰り返し使う手順を整理し、実施結果や費用対効果を見ながら改善を支援する。／確認 2026-09-15／https://www.keiban.net/

進め方・非同期の相談：オンライン教材を自分のペースで学び、実習結果と質問をメール・チャットで共有する形式。／確認 2026-09-15／https://www.keiban.net/

確認範囲・監修の対象：教材構成、相談の進め方、評価基準などを監修。AIの個別回答の全件確認は含まないと説明。／確認 2026-09-15／https://www.keiban.net/

対象：自分の時間で教材を学び、日々の業務で試した内容を文章で相談しながらAI活用を進めたい担当者。。形式：オンライン研修・メール／チャット支援。言語：日本語の公式説明を確認。。利用条件：相談後に支援内容・人数・期間・料金を書面で確認する。外部AIツールの利用料は支援費用と別扱い。

確認事項（編集部）：監修は教材や支援設計の範囲。AI回答の全件確認とは分け、相談の応答目安と外部ツール費用を確認する。

出典：KeiBan運営事務局「KeiBan | 中小企業診断士監修のAI導入研修・経営活用支援」／公開・更新日：ページで特定せず／確認日：2026-09-15／https://www.keiban.net/

メール・チャットでAI活用を相談するとき、何を記録して送ればよいか知りたい

編集部の整理 · 2026-09-15

「うまく答えなかった」だけでは、入力、期待した結果、実際の出力のどこに差があるか伝わりません。試した一件を、目的・指示・出力・自分が直した部分に分けて記録します。社内情報を伏せた例と、困っている判断を添えると、非同期の相談でも次に試すことを具体化できます。

以下は公開情報を踏まえた手順の提案です。当社による製品検証・受講・実読の結果ではありません。

1. 対象の仕事を一件選ぶ：メール下書きや要約など、完成物を説明できる作業から選びます。期待する形式と、担当者が確認する事実を書きます。

2. 試した結果を一組で残す：入力した条件、AIの出力、修正理由をそろえます。共有してはいけない固有名詞や数値は、意味が変わらない架空例へ置き換えます。

3. 助言を次の一件で確認する：指示や手順の変更点を記録し、別の例で同じ問題が減ったかを確かめます。作業時間と確認時間を分けて振り返ります。

監修の対象は教材・支援設計などであり、個々のAI回答を毎回確認するサービスとは案内されていません。相談の応答目安、対象人数、外部AIツールの料金を支援契約と分けて確認します。