JAPAN AI CONSULTING

JAPAN AI CONSULTING|JAPAN AI株式会社

AIを適用する業務の選定から構築・現場展開・効果検証までを支援する。

AIを使う業務の選定、実際に試せるAIの構築、現場のフィードバックによる改善と効果確認を支援します。自社のAI基盤を活用し、顧客が作る方法とJAPAN AIが構築を主体的に担う方法を選べます。事前に指標を合意し、検証結果を本番化や部門への展開の判断材料にする進め方です。

支援内容・対象業務の選定:課題とAIの適合性を整理して着手順を決める。/確認 2026-09-15/https://japan-ai.co.jp/consulting/

支援内容・構築と効果検証:AI実装と現場定着を支援し、導入前後を指標で比較する。/確認 2026-09-15/https://japan-ai.co.jp/consulting/

体制・顧客主体と提供側主体:顧客が構築するための助言・ハンズオン型と、JAPAN AIが要件整理・設計・実装・検証を担う型を案内。/確認 2026-09-15/https://japan-ai.co.jp/consulting/

成果物・検証後の判断材料:効果測定レポートと、本番化・横展開に向けた判断材料を成果物として説明。/確認 2026-09-15/https://japan-ai.co.jp/consulting/

対象:AIを現場で試し、導入前後の工数や品質をもとに継続・展開を判断したい推進担当者。。形式:AI導入コンサルティング。言語:日本語の公式説明を確認。対応言語は製品・契約範囲に応じて確認。。利用条件:対象テーマと支援範囲に応じた個別相談。

確認事項(編集部):対象データや業務の条件を整理し、導入範囲・連携方法・運用体制を提供元と確認する。

出典:JAPAN AI株式会社「JAPAN AI CONSULTING - AXコンサルティングサービス | JAPAN AI株式会社 JAPAN AI,Inc.」/公開・更新日:ページで特定せず/確認日:2026-09-15/https://japan-ai.co.jp/consulting/

AI導入前後の数字を、業務量の変化と混同せずに比べたい

編集部の整理 · 2026-09-15

月の作業時間が減っても、依頼件数や難しい案件の割合が変わっていれば、その差をすべてAIの効果とは言えません。件数、一件当たりの作成・確認時間、修正量を同じ方法で記録します。参加者や対象業務の変化も添え、計画時の期待と試用後の実測を分けた報告を準備します。

試す前に、準備する3つのこと

以下は公開情報を踏まえた手順の提案です。当社による製品検証・受講・実読の結果ではありません。

1. 導入前の記録方法を決める:一件の開始と完了、作業時間と待ち時間の数え方をそろえます。通常案件と例外案件を識別できるようにします。

2. 試用条件と結果を一緒に残す:使った業務、対象者、件数、AIの利用範囲、確認・修正時間を記録します。回答品質の確認基準も同じものを使います。

3. 展開時に変わる条件を確認する:利用者や件数を増やした場合の費用、問い合わせ対応、権限管理を整理します。実測から分かることと、追加検証が必要なことを分けて報告します。

3か月の進行例はデータや関係者の参加状況で変わると説明されています。製品のみの導入事例も掲載されているため、全事例をコンサルティング契約の成果と扱わず、自社の支援範囲と評価条件を確認します。

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