Who/What/Howで進める、AI時代の組織変革。AI推進が上手くいく会社の共通点とは【AI時代の組織づくり #1】｜Algomatic 採用チーム
AI推進の担当者・業務課題・解決手段を揃え、現場ヒアリングから小さく内製化を始める方法。
AlgomaticのAI導入支援担当者が、ツールや育成人材だけを先に決めず、何を変えるかを明確にする進め方を説明。部門責任者と実務に詳しい人の両方から業務を聞く。
学習・三つの確認軸：Whoを推進者、Whatを業務課題、Howをツールや仕組みとして欠けた要素を確認する。／確認 2026-09-14／https://note.com/algomatic_oa/n/n9f6b5c60b4a7
学習・現場の聞き方：責任者から全体像を把握し、実務者への詳しい聞き取りや同行で見えない負荷を探る。／確認 2026-09-14／https://note.com/algomatic_oa/n/n9f6b5c60b4a7
学習・最初の実践：重点部門で課題を絞り、社内の推進担当者と小さなPoCを行う。／確認 2026-09-14／https://note.com/algomatic_oa/n/n9f6b5c60b4a7
対象：AIの開発・導入・活用を検討する担当者。形式：企業・著者による公開記事。言語：日本語（公開本文で確認）。利用条件：公開記事（本文をログインなしで確認）
確認事項（編集部）：2026年3月の支援経験に基づく対談。普及率に関する発言には話者の印象や推測が含まれ、全国調査値として扱わない。
出典：Algomatic 採用チーム「Who/What/Howで進める、AI時代の組織変革。AI推進が上手くいく会社の共通点とは【AI時代の組織づくり #1】」／公開・更新情報：2026-03-18／確認日：2026-09-14／https://note.com/algomatic_oa/n/n9f6b5c60b4a7
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